Những năm 20 của thế kỷ 21, Việt Nam liên tục có bước tăng trưởng ấn tượng trên mọi mặt của đời sống kinh tế xã hội. Tất nhiên, điện lực phải đi trước một bước và là bà đỡ, tạo dựng các điều kiện vật chất để đất nước đi lên. Nhu cầu điện tăng cao kéo theo khối lượng đầu tư nguồn và lưới rất lớn. Riêng hệ thống truyền tải điện, danh mục và tổng mức đầu tư hàng năm đều có mức tăng đột biến. Yêu cầu về giải ngân đã có năm tròm trèm tỷ đô (USD). Đã thế, cơ chế lúc đó lại đòi hỏi các dự án trên 15 tỷ VND phải do các đơn vị quản lý dự án chuyên nghiệp thực hiện. Đây có thể coi là các nhân lành để trổ quả: ra đời Ban Quản lý dự án truyền tải điện, nhằm san bớt gánh nặng đầu tư tại Tổng công ty và chia lửa với các Ban Quản lý dự án miền.
Nguyên Chủ tịch HĐTV EVNNPT Đặng Phan Tường trao Quyết định cho Ông Phạm Lê Phú, Phó Tổng giám đốc EVNNPT kiêm nhiệm Giám đốc NPTPMB
Những ngày đầu tiên, thiếu thốn trăm bề, trụ sở không có, cơ quan NPTPMB phải tự tìm và đi thuê, các Ban điều hành phải mượn phòng làm việc của các đơn vị bạn. Nhân lực thiếu thốn, chắp vá, phần nhiều chưa từng quản lý dự án. Nghiệp vụ chưa rành đã đành, đường đi lối lại trong quan hệ với các cơ quan quản lý nhà nước về điện lực, về PCCC, về DTM cũng không biết nốt, mà thời điểm đóng điện dự án thì không được phép chờ...
Trước tình hình đó, nhớ lại, ông Phạm Lê Phú, Tổng Giám đốc EVNNPT (lúc ấy là Phó Tổng giám đốc EVNNPT kiêm Giám đốc NPTPMB) đã tập hợp đoàn người một cách đơn sơ, mộc mạc mà ấm áp, ngắn gọn mà thống thiết quán triệt những nguyên tắc cơ bản ban đầu; phân công đội ngũ xây dựng hệ thống các quy định quản lý, trong đó đặc biệt chú trọng gắn chặt trách nhiệm cá nhân, tập thể với mỗi nhiệm vụ được giao; đề cao mối quan hệ hợp tác, làm việc nhóm giữa các phòng, các bộ phận với nhau; đề cao nguyên tắc tuân thủ theo đúng quy định trong văn hoá EVNNPT; tập trung cao độ mọi nguồn lực và thời giản rảnh rỗi, không kể ngoài giờ hay trong giờ cho công tác đào tạo, yêu cầu trong thời gian ngắn nhất, các vị trí chủ chốt trên dây chuyền phải nắm được kiến thức, kỹ năng và các yêu cầu cơ bản của Quản lý dự án. Song song với hoàn thiện thể chế là khẩn trương ổn định bộ máy, hình thành các tổ chức Đảng, Đoàn thể, tiếp nhận hơn 80 dự án, trong đó phần nhiều là các là các dự án đang được các đơn vị bạn triển khai dang dở bàn giao theo tinh thần nhường cơm sẻ áo. Ký ức và hình ảnh các cuộc họp gấp gáp, ngắn gọn tại giai đoạn khởi tạo NPTPMB ngày nào vẫn còn vẹn nguyên và lan toả nguồn năng lượng tích cực đến tận hôm nay trong tâm trí lớp CBCNV đời đầu của Ban Quản lý dự án truyền tải điện. Mỗi ngày trôi qua, ai vào việc nấy, hoạt động đều tay, công việc tiến triển. Cứ thế cơ quan dù vẫn có lúc căng thẳng do áp lực công việc nhưng mọi người đã nhanh chóng tìm thấy niềm vui, nụ cười, niềm hạnh phúc mỗi khi chính mình hoàn thành công việc được giao.
Thế rồi NPTPMB lớn lên từng ngày, hoà quyện thành một khối, dần dần bắt nhịp với các hoạt động sản xuất, quản lý, đầu tư xây dựng của Tổng công ty, hàng loạt công trình được khởi công đóng điện vượt tiến độ, làm đến đâu, chắc đến đấy, cố gắng hạn chế tồn tại sau nghiệm thu. Điển hình trong số đó là dự án nâng công suất (NCS) trạm biến áp 220kV Thanh Nghị, đóng điện tháng 5/2021 vượt tiến độ 7 tháng; dự án NCS trạm biến áp 220kV Sơn Hà: máy biến áp AT1 vượt tiến độ 9 tháng, máy biến áp AT2 vượt tiến độ 3 tháng, NCS trạm biến áp 220kV Huế vượt tiến độ 4 tháng trong điều kiện thiên tai, bão lũ và cách ly nghiêm ngặt vì Covid-19, phải thi công trong điều kiện thực hiện một cung đường, 2 điểm đến… Mối quan hệ công tác với Cục Điện lực và Năng lượng tái tạo, với Cục PCCC và cơ quan PCCC các địa phương, với cơ quan quản lý môi trường để trình duyệt DTM và với nhân dân và chính quyền các địa phương trong bồi thường, giải phóng mắt bằng…đã có đường nét, tự tin và càng ngày càng hiệu quả. Nội bộ đoàn kết thống nhất, không khí làm việc vui tươi, hứng khởi…
Những thành tích nói trên dù chỉ bước đầu nhưng đã được Tổng công ty ghi nhận. Tại hội nghị Tổng kết năm 2021 và triển khai công tác năm 2022 ngày 14/01/2022, Ông Nguyễn Tuấn Tùng, Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐTV EVNNPT nhận định: Dù còn nhiều khó khăn nhưng đã le lói một niềm tin rằng NPTPMB đã dần khẳng định vị trí trong quản lý dự án truyền tải điện. Đây là lời động viên, khích lệ ấm áp, chân tình, và cũng là đòi hỏi nghiêm khắc để toàn thể CBCNV phấn đấu vươn lên hoàn thành nhiệm vụ.
Chủ tịch HĐTV EVNNPT Nguyễn Tuấn Tùng trao Bằng khen của Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp cho các cá nhân xuất sắc của NPTPMB
2 năm chỉ là khoảng khắc đời người, 2 năm may lắm cũng chỉ đủ thôi nôi một tổ chức giữa nền kinh tế thị trường nhiều biến động hôm nay. Nhưng 2 năm qua một hướng đi đã thành hình, một đơn vị đang trỗi dậy dưới mái nhà chung EVNNPT. Có được điều đó, trước hết là nhờ quyết tâm sắt đá, sự ủng hộ vô bờ bến của các cấp lãnh đạo Tổng công ty. Nhiều kỷ niệm xúc động thể hiện âu lo, thậm chí băn khoăn, trăn trở của Lãnh đạo EVNNPT về quá trình hình thành và phát triển của NPTPMB. 2 năm qua, lần nào gặp, Lãnh đạo Tổng công ty cũng hỏi về lương bổng của anh em, về bảo đảm công ăn việc làm để từ đó có chi phí hoạt động và thu nhập cho CBCNV. Chưa một đề xuất nào của NPTPMB bị từ chối… Xin được ghi lòng tạc dạ về sự quan tâm chăm sóc của Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia suốt hai năm qua.
Trong thời khắc đáng nhớ này, Ban Quản lý dự án truyền tải điện cũng xin được ghi nhận và tri ân sự giúp đỡ to lớn, có hiệu quả của các Ban chức năng EVNNPT, các Công ty Truyền tải điện 1, 2, 3, 4, các Ban Quản lý dự án miền Bắc, miền Trung, miền Nam. Chính các Anh/Chị đã không màng hơn thiệt san sẻ công việc; phối hợp, hỗ trợ, nhường nhiều phần thuận lợi chỉ mong chúng tôi hoàn thành nhiệm vụ. Chính các Anh/Chị đã không quản ngày đêm bày vẽ, hướng dẫn, giải thích cho chúng tôi nhiều chương, nhiều điều về các quy định quản lý dự án, quản lý nội bộ mà vì nhiều lý do, tầm hiểu biết của chúng tôi chưa vướn tới…Nhân dịp này NPTPMB cũng xin được bày tỏ lòng biết ơn Tập đoàn Điện lực Việt Nam, các cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng, nhân dân và chính quyền các địa phương đã hết lòng ủng hộ chúng tôi triển khai dự án thuận lợi suốt thời gian qua.
Những kết quả đạt được hôm nay đương nhiên có nguồn gốc từ sự đoàn kết nhất trí, sự tận tâm nỗ lực của Tập thể Người lao động trong NPTPMB trên phạm vi cả nước. Quá trình vừa vừa học vừa làm; vừa nghiên cứu học hỏi vừa triển khai trên thực địa quy trình quản lý các dự án truyền tải điện đã có những bước tiến bộ. Một trong những bài học thành công của NPTPMB là khiêm tốn, cầu thị; hưởng ứng và thực hiện triệt để những nội dung công việc được giao liên quan chuyển đổi số; ứng dụng rộng rãi CNTT và các nền tảng mạng xã hội; triển khai tốt làm việc nhóm…
Năm 2022 và các năm tiếp theo, nhiệm vụ của NPTPMB còn rất lớn với hàng trăm dự án, tổng mức đầu tư nhiều nghìn tỷ đồng trong đó có nhiều dự án khó khăn phức tạp. Có thể nói, trước mắt là dặm dài gian khó, nhưng tập thể NPTPMB tin rằng với sự giúp đỡ to lớn, hiệu quả hơn nữa của Tổng công ty, các đơn vị bạn, các cơ quan ban ngành liên quan và sự phấn đấu vươn lên của chính mình, chúng tôi vững một niềm tin rằng NPTPMB sẽ hoàn thành nhiệm vụ, xứng đáng với mong mỏi của Tổng công ty ngay từ ngày cho phép Ban Quản lý dự án truyền tải điện thành lập./.
Một số hình ảnh về 2 năm xây dựng và trưởng thành của NPTPMB
Đảng ủy EVNNPT trao Quyết định và tặng hoa BCH Đảng ủy NPTPMB ngày ra mắt
Công đoàn EVNNPT trao Quyết định và tặng hoa BCH Công đoàn NPTPMB ngày ra mắt
Đoàn thanh niên EVNNPT trao Quyết định và tặng hoa BCH Chi đoàn NPTPMB ngày ra mắt
Ông Lý Ngọc Khánh, Phó Giám đốc NPTPMB phát biểu tại lễ khởi công dự án TBA 220kV Thanh Nghị
Ông Nguyễn Quang Anh, Phó Giám đốc NPTPMB kiểm tra thiết bị trước khi đóng điện máy biến áp 220 kV – 250 MVA AT4 tại trạm 220 kV Ngũ Hành Sơn
Ông Võ Lương Nhân – PGĐ NPTPMB kiểm tra MBA AT2 TBA 220kV Thanh Nghị trước khi đóng điện